Como aumentar seus ganhos mantendo parcerias com fornecedores

O atual momento econômico do país tem dificultado bastante o desempenho financeiro dos negócios. Os gerentes estão buscando constantemente por novas formas de reduzir os gastos e aumentar os ganhos, sempre mirando na lucratividade da empresa mesmo em tempos mais difíceis.

Uma das maneiras que os gerentes e gestores das empresas têm de aumentar os ganhos é desenvolvendo boas parcerias com os fornecedores. Desta forma é possível garantir que os processos sejam realizados sem interrupção e os resultados e produtos entregues sejam de altíssima qualidade.

Para ajudá-lo separamos neste post algumas dicas para manter boas parcerias com fornecedores. Confira a seguir!

Alinhe os processos entre as empresas

Quando uma empresa possui fornecedores que conhecem seus processos internos, os objetivos a serem alcançados e as necessidades, é possível desenvolver melhor o negócio e alcançar melhores resultados.

Empresas parceiras entendem o funcionamento umas das outras, assim, os processos podem ser devidamente alinhados, com isso a probabilidade de falhas e erros é reduzida significativamente.

Uma dica importante para o alinhamento de processos entre os negócios parceiros é o desenvolvimento de fluxogramas que apresentem o funcionamento de ambas as empresas em conjunto. Isso garante que todas as etapas sejam realizadas corretamente, fazendo com que os resultados esperados sejam alcançados.

Cumpra os prazos estabelecidos

Essa é provavelmente uma das maiores vantagens da se manter parcerias com fornecedores. Desenvolver um bom relacionamento com outras empresas e criar contratos de qualidade garante que os prazos de entrega sejam devidamente cumpridos.

Isso evita que faltem produtos que os clientes da empresa possam eventualmente pedir, além disso, assegura que o fornecimento aconteça no momento certo, evitando qualquer atraso que prejudique o negócio.

Com a garantia de que todos os prazos de entrega serão cumpridos, a empresa pode trabalhar com um estoque menor, reduzindo custos e evitando perdas de itens e alimentos, por exemplo.

Ofereça as melhores condições

Não podemos deixar de citar um dos pontos mais importantes que as parcerias com fornecedores podem permitir: a garantia de melhores preços e ótimas condições de pagamento. Mantendo um bom relacionamento com as empresas de suprimentos, por exemplo, é possível negociar os melhores preços e solicitar condições especiais de pagamento.

Ao reduzir os preços de fornecimento os gastos da empresa diminuem, aumentando o faturamento do negócio. O resultado disso não poderia ser outro: o aumento dos lucros.

Para desenvolver uma parceria com as empresas de fornecimento de produtos, insumos e serviços é fundamental que se tenha um bom relacionamento com elas. Manter um contato constante e garantir a boa troca de informações é primordial para o sucesso da empresa contratante. Por isso, todos os gerentes devem posicionar-se de maneira educada e receptiva, de forma a desenvolver um bom relacionamento com as empresas contratadas.

Manter um bom relacionamento com os fornecedores proporciona maior crescimento para o negócio, auxilia na negociação de melhores preços e proporciona que os processos e tarefas sejam constantemente aperfeiçoados.

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